Один из источников фрустрации на рабочем месте — несоответствие между тем, что люди должны делать, и тем, что они могут. Май 19, at 7: Обратная связь поступает немедленно. Скачать конспект краткое содержание в формате Word или pdf. Новая операционная система Глава 1. Если все-таки выпадает рутинная работа, которую вы пощряете материально, не забудьте рассказать сотрудникам о том, для чего эта работа нужна. Талант ни при чем!

Добавил: Vudogar
Размер: 30.53 Mb
Скачали: 63605
Формат: ZIP архив

Май 16, от Фарид Каримов комментариев: Данная книга — достойный продолжатель этого течения. Эта врожденная способность к самоуправлению лежит в основе Мотивации 3.

Когда люди используют вознаграждения для мотивации, они в большей степени демотивируют. Она была не особенно элегантной и не слишком отличалась от аналогичных систем, принятых у макак-резусов, больших человекообразных обезьян или других животных.

Ядром этой новой и усовершенствованной операционной системы было пересмотренное и уточненное представление: Нажмите, чтобы отменить ответ. Босс над тобой тоже должен понимать метод 3. Что на самом деле нас мотивирует Посвящается Софии, Элизе и Солу — удивительному трио, которое мотивирует.

Никакие инструменты мотивации не могут быть универсальны. Всё остальное сами сделают. Но для сохранения равновесия нам нужна третья опора — целеустремленность.

  СТАТЬ ДЕМИУРГОМ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Обзор: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк

Эдвард Деси и Ричард Райан психологи из Университета Рочестера разработали концепцию, которую называют теорией самодетерминации. На самом деле, людям из нашей страны не хватает именно возможности реализоваться.

Цвет фона Цвет шрифта. Возможно совмещение мотивации с помощью внешних стимулов с внутренними порывами: Книга вызвала множество вопросов, ведь если не стимулировать сотрудников материально, то как тогда? A vid R eaders. Это еще имеет определенный смысл в случае рутинных задач, например, установка дверей на кузов Ford Taurus.

Скачать бесплатно книгу «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» Дэниель Пинк

Поэтому заставить коммерческие организации работать лучше можно лишь одним способом: Очень быстро его начинают воспринимать не как премию, а скорее, как статус-кво, что заставляет принципала предлагать большее вознаграждение, чтобы достичь того же эффекта.

Для внедрения системы Мотивация 3.

Как мы организуем свою деятельность. Подборки книг Необычные девочки. Вспомните себя в школьные годы.

Читать «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» — Пинк Дэниел — Страница 1 — ЛитМир

И стоит сразу отметить, такая мотивация действительно действовала. Май 19, at 7: Наконец, два этих типа мышления приводят в действие различные механизмы реагирования на неудачу. Если не учитывать все перечисленное, эксперименты с внедрением мотивационных принципов, о которых пишет Пинк, закончатся очень грустно.

  РОБЕРТ КИЙОСАКИ КВАДРАНТ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Здесь представлен обзор существующих дэриел к преобразованию организации. Ведь человек только на первом этапе будет работать более интенсивно.

Оказывается, не все так. Так что, думаю, эта книга будет наиболее полезна тем, кто управляет именно таким типом людей. Появление фондовых бирж вынуждает компании акцентировать свое внимание на краткосрочных результатах квартальных.

Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

И не осталось никого. Цель традиционных форм предпринимательства — извлечение максимальной прибыли — идеально согласуется с системой Мотивация 2. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов.